IA para Quem Decide

Conduzir
ou ser conduzido.

A IA já entrou na sua empresa, com ou sem a sua decisão. Eu ajudo CEOs e C-levels a comandar essa mudança, sem ter que virar especialista em IA.

Quero conversarUma conversa para nós dois avaliarmos se faz sentido.
Gustavo Casarotto
30 anos
Na liderança executiva
7×
De crescimento até a venda
9 dígitos
Na venda da própria empresa
01 — A pressão da IA

Pela primeira vez, o assunto que decide o seu futuro é o que você menos domina.

E ele já está acontecendo, neste trimestre:

  1. 01Em toda conversa perguntam o que você está fazendo com IA. Cliente, conselho, sócio.
  2. 02O seu time já usa, e você não sabe como.
  3. 03A conta já subiu: licença, token, um piloto aqui, outro ali.
  4. 04Ninguém definiu as regras, e dados da empresa circulam em ferramentas que ninguém aprovou.
  5. 05Os indicadores continuam iguais.
  6. 06E as decisões de investimento chegam para você aprovar.

Tudo parece urgente, tudo parece caro, e ninguém no seu mercado tem know-how para te dizer o que funciona para o seu negócio.

02 — A agenda

E a sua semana continua sendo definida pelo próximo incêndio.

Segunda abre com um plano. Às nove e meia entra o cliente que ameaça sair, o fornecedor que atrasou, a pessoa-chave que pediu demissão.

Sexta-feira, as decisões que mudariam o ano continuam na lista, junto com a IA.

Você construiu a empresa para ela trabalhar por você. Hoje a sua agenda é dela.

03 — A solidão

E as decisões que mudam o jogo, você não tem com quem conversar.

Onde apostar. O que cortar. Comprar o concorrente, vender a empresa, trocar quem está há dez anos ao seu lado.

Lá dentro, pensar em voz alta já é anunciar.

Assim que você comenta, a empresa começa a reagir a uma decisão que você ainda nem tomou.

  • O sócio é parte interessada.
  • O time descobre e o clima vira no dia seguinte.
  • O board tem agenda própria.
  • O consultor ganha com o projeto acontecendo.

Por isso eu sento com você a cada quinze dias.

O que você quer alcançar. O que está travando. As decisões que vêm por aí. E o que ainda é só um incômodo que você não conseguiu nomear.

Você continua sem virar especialista em IA. Passa a saber onde ela entra, o que ela resolve e o que ela atrapalha no seu negócio, que é o que a sua posição exige.

Você decide. Eu já passei por isso antes.

Ver como funciona
Gustavo Casarotto
04 — Quem conduz

Eu vendi a minha empresa. E opero IA todos os dias.

Dezoito anos como Diretor de Produto e Inovação na Metadados. A empresa cresceu sete vezes, comprei duas startups e vendemos o negócio para o grupo canadense Volaris, acima de nove dígitos.

Em 2023 coloquei IA dentro do produto, antes de virar assunto. Hoje eu opero a minha empresa com um sistema de IA que construí para mim.

Consultor de IA nunca sentou na sua cadeira de C-Level. Conselheiro de empresas nunca abriu o motor da IA. Eu faço os dois.

05 — A história

A pergunta que eu troquei.

Contratei um time e passei dois anos reconstruindo os nossos produtos. No fim, jogamos tudo fora.

O pior nem foi o tempo perdido. Foi entender, tarde, que o problema nunca tinha sido de esforço. Toda vez que eu batia em um problema, a pergunta era a mesma: como eu resolvo isso?

Aí a pergunta virou, e virou para sempre: "Quem sabe resolver isso?"

Resolver sozinho, do zero, é lento, é caro e é um pouco arrogante. Achar quem já sabe é mais rápido, mais barato e, olhando para trás, mais humilde.

Eu não preciso ser bom em tudo. Preciso me conectar com quem é bom no que eu não sou.

Foi essa troca que me levou a ajudar a criar o primeiro fundo de investimento em startups de Caxias do Sul, junto com o Instituto Hélice, onde sou o maior investidor. A mentorar dezenas de startups. A comprar duas. A fazer a empresa crescer sete vezes. E a vender ela conectando a um grupo maior.

Eu sei o que passei. E gostaria de ter tido alguém para conversar antes de errar tanto.

06 — A mentoria

Uma turma de pares. E espaço para o que é só seu.

Próxima turma em 14 de janeiro · 8 vagas

IA para Quem Decide

Não falta informação. Falta com quem pensar. Em quatro meses você aprende a enxergar onde a IA gera vantagem no seu negócio e persegue, comigo ao lado, um objetivo concreto.

Para quem está no comando e não tem com quem trocar antes de decidir.

Quero uma das 8 vagas
Entrada por curadoria.
Como funciona
  • Encontros quinzenais ao vivo, ao longo de quatro meses.
  • Turma fechada de oito CEOs e C-levels, com curadoria de entrada.
  • Conversas individuais no meio do caminho, com a sua pauta.
  • A próxima turma começa em 14 de janeiro.

Uma conversa, e você já sai com a próxima decisão mais clara.

Você traz o que está travado, e a gente trabalha ali mesmo. Se fizer sentido seguir, a gente combina.

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